每個裝修企業(yè)，無論大小，都有其管理的難點和痛點所在，有發(fā)現(xiàn)也有盲點，準(zhǔn)確的找出并解決，才能提升企業(yè)的綜合效率。裝修市場企業(yè)多如牛毛，每一個公司都有一套說服自己的的管理方式和運營理念，但實際下來不是自己想什么就能得到什么的。公司的老板、管理層級、員工，在面對工作或者生活都有自己的一套運行模式。

      在出現(xiàn)分歧時誰對誰錯，人們大可不必爭論。因為沒有結(jié)果在沒有看到任何利益和個人損害的時候在這里大家都不會認(rèn)錯。盲區(qū)的存在，在于如何實施有效的管理。管理是企業(yè)走向正規(guī)化、現(xiàn)代化，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的關(guān)鍵，是企業(yè)贏得市場，搶占市場，在商海立足的前提，好的管理能帶企業(yè)走向另一個高度，能令企業(yè)的身軀更加強(qiáng)壯、健康、永駐活力。縱觀中國大部份民營企業(yè)，雖然企業(yè)仍在生產(chǎn)仍有所收益，但其實質(zhì)卻處于一種亞健康的境地，其中存在眾多的空白與盲區(qū)，久而久之成為一種惡性。

      在當(dāng)今信息化的中國，往往在企業(yè)高速發(fā)展的時候想到了利用信息技術(shù)來提升管理能力，并獲得持續(xù)發(fā)展的力量。然而，這樣的信息化建設(shè)往往面臨幾個問題：1.對信息化建設(shè)的目標(biāo)不明確。2.項目的實施時間要求很高，迫切期望在短期內(nèi)實現(xiàn)項目的建設(shè)。3.由于企業(yè)本身處于高速發(fā)展的時期，因此企業(yè)的變化往往快于計劃，因此不斷變化的項目設(shè)計使得項目的進(jìn)程控制會非常復(fù)雜。

      互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時期，團(tuán)隊工作扔是精益生產(chǎn)方式的一個重要特征，團(tuán)隊工作的基礎(chǔ)是：職工素質(zhì)、高度信任、一專多能、責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一。云立方立足在十六年裝飾行業(yè)管理的基礎(chǔ)上，配套先進(jìn)的管理理念設(shè)計出了適用于時下裝企管理的erp系統(tǒng)，不僅成功的為多家裝飾企業(yè)解決了管理難題，還搭建了云裝天下APP移動商務(wù)平臺與erp系統(tǒng)無縫對接，作為其有效補(bǔ)充和完善，可以充分享受移動辦公的便捷與樂趣。