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行業新聞

真的假的,南通錦華裝飾7天狂銷2398.5萬?

點擊數:5433來源:發布時間:2020-06-22


6月1日,南通錦華裝飾18年店慶啟動,啟動一周的銷量就突破150單,按照錦華裝飾現在的主打產品“全案設計4.0”每戶的平均總價15.99萬計算,單周銷量就突破2398萬。


按照這個速度,一個月的錦華店慶,南通錦華裝飾的銷量或能破億。這是怎么做到的?咱們裝企又能從中借鑒到什么經驗?


帶著這些疑問,小編瀏覽了錦華裝飾3年來的主要動作,采訪了錦華裝飾最基層的員工,為大家,特別是家裝建材屆的伙伴,帶來本人對中國低端制造服務業的深度思考。


來源 | 濠濱網

作者 | Andrea


2020年6月7日,南通錦華裝飾啟動一周的18年店慶,第一周的銷量突破2398萬。對于家裝行業這樣一個消費投資謹慎,個單投資大的商品,錦華裝飾是如何撬動消費者的神經?


這是什么概念?按照這個火爆程度,錦華裝飾當月銷量就可以破億,這相當于錦華一年銷量的1/3在一個月中就給客戶給預定掉了。這個成績太驚人了!


而我從錦華內部員工那里了解到,錦華裝飾2019年的銷量也就不到2.5億元,而且由于銷量的連年增長,一段時間錦華的客戶滿意度還略有下滑。才半年不到,錦華裝飾是如何調整出這樣的戰斗力,同時又是如何獲取客戶信任的?

這是怎么做到的?有人說,其中不少是來自于錦華裝飾近期的”迅猛促銷“情況真是這樣的嗎?

為此我專門采訪了錦華裝飾的材料供應商、員工。部分來自于研究錦華近期的官網新聞。

問:家裝可以說是一個低端服務業,如何讓消費者獲得高端的服務感?又如何保證產品、特別是設計達到預期的效果?

答:錦華有信息化管理軟件,可以讓客戶看到自己家的施工進度,驗收結果,包括后期的保修、查找隱蔽工程記錄等都可以實現。

同時客戶可以在軟件里進行評判,給出5☆好評,這是最關鍵的。客戶對服務的評估會影響的員工的收入,同時錦華又要做讓到員工心甘情愿的接受客戶的評估,不發牢騷。

服務業的本質是鏈接,鏈接到客戶的心里去。“沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶”是老生常談的話題,那錦華的8大總監為什么愿意每周給10個以上的客戶親自打電話?我從背后了解到,錦華裝飾的總監持股、25%員工持股做得非常好,甚至進到《MBA管理案例評選百優案例集錦》。


保證客戶的滿意度,先讓員工滿意度提高。讓員工成為公司的主人,主動參與,獎罰分明;讓客戶成為家裝過程中的主人,全程參與,實時了解。這是“錦華現象”的關鍵。



問:裝修的效果,就像是汽車的安全性一樣,是最后一道防線。會有裝修公司愿意在效果管理上下功夫嗎?

答:錦華通過2+2+2的效控管理模式,將全案設計的效果實現率提升到95%,管控到價格,效果圖,實現過程的層層驗收。

好的設計是管出來的,對設計師進行管理,對實現過程進行管理,甚至是對客戶進行“管理”。所有從創意到落地的過程都是復雜的,家裝的實現更是極其復雜的過程。

而所謂的“2+2+2”的管理模式究竟是什么?首先是2個前置,即價格前置+軟裝前置。倡導將裝修的投入進行合理劃分,必須有20%的費用用來做后期軟裝支撐,因為這20%的支撐會帶來80%的家裝效果。

其次是2次效果圖,這也是全案設計4.0能夠將效果實現率做到95%的關鍵。水電結束后的第2次效果圖確認,在施工中期增加效果驗收,提前做好預控。中期效果不滿意全額退設計費,并且整改到95%的效果保障度。千萬不要竣工才驗收效果,那是萬萬不得的“馬后炮”!




一周狂銷售2398.5萬,可能是促銷力度帶來的業績上升,但從市場大環境看,疫情過后,業主在家裝版塊的消費變得更加理性。所以,小編揣度,這種現象,一定源自產品本身。


問:全案產品都是標配套系,家裝行業已經屢見不鮮,還有什么能夠給產品增值?

答:家裝是傳統的服務行業,平均110個工作日的施工周期內,每個環節的體驗都是非常關鍵的。裝修效果、環保保障、工藝標準、工期管理等等,每一個環節都值得深入研究。

小編在采訪錦華店面總監時,了解到5月錦華又推出了15%的服務提升。主要是哪些方面的提升呢?

 8小時總監響應機制:要求8大總監進入去客戶施工群,建立總監直通車,有問題找總監。

 首推工期周問責制:根據工期排期,如果怕拖延先給客戶打保證金再提速。至于后期客戶退不退保證金,可以由客戶決定。

 夯實效控:增加中期驗收,將2+2+2的效控管理模式落到實地,中期效果驗收,客戶不滿意可退設計費。

 集采升級:在全案設計4.0的基礎上,按照“拼多多”的機制,通過建材廠供的模式,讓客戶參與進來,省下一筆裝修費用。


對于家裝,客戶選擇的永遠是產品和服務。外在的促銷只是調味劑,相反,如果企業通過大量的促銷去“占領”消費者,后期當消費者將注意力集中到產品后,滿意度也會隨之下降。


疫情之后,直播興起,很多企業已經通過直播嘗到了甜頭。家裝行業,也是直播頻頻。但家裝是低頻且高額的消費品,外在營銷形式不管怎么變,消費者內心權衡的一定還是產品本身,服務本身,品牌本身。

今年是錦華南通深耕發展的第18年,也是在這個特殊的年頭,關鍵的時刻,錦華裝飾創造了單周2398.5萬的記錄。對于行業來說,是一種鼓舞。時間能夠沉淀精釀,也能夠給予綻放。


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